De la lansarea „Proiectului de personalizare avansată” pe 13 septembrie 2021, compania a ajustat continuu sfârșitul planificării de marketing, sfârșitul managementului producției, sfârșitul alocării resurselor umane și sfârșitul sistemului financiar pentru a se adapta la modul de dezvoltare actual și viitor al companiei.
În octombrie 2021, progresul proiectului a fost împărțit în principal în două aspecte: inventarul activelor și post-colatarea diferitelor departamente. În data de 24 septembrie 2021, în sala de instruire a avut loc ședința de lansare a inventarului de active. Dna Shaoping Chen este director adjunct și director financiar al companiei și este directorul general al acestui inventar.
|
În perioada 15-21 octombrie 2021, liderul de proiect „Personalizare Avansată”, împreună cu conducerea superioară a companiei și diverse departamente, a analizat procesul de lucru și responsabilitățile postului diferitelor departamente și posturi. Direcțiile de analiză includ în principal următoarele puncte:
1. Setarea post-funcție optimizată în funcție de obiectivele strategice ale companiei și unificarea sistemului de post responsabilitate cu obiectivele strategice ale companiei;
2. Stabiliți și îmbunătățiți sistemul de post-responsabilitate, puneți o bază solidă pentru recrutare, instruire, managementul performanței, managementul salariilor și relația cu angajații și promovarea îmbunătățirii sistemului de management al resurselor umane;
|
|
3. Pe baza analizei problemelor existente în responsabilitățile curente ale companiei, analizați în continuare cauzele problemelor, aprofundați înțelegerea și înțelegerea proceselor fiecărui departament și deschideți calea pentru optimizarea sistemului de responsabilitate a muncii al companiei .
Responsabilitățile și procesele postului nu sunt imuabile, ci ajustate constant în funcție de obiectivele de dezvoltare ale companiei, strategiile și poziționarea funcțională a departamentului.
Prin aranjarea posturilor pe două săptămâni consecutive s-a analizat structura organizatorică, s-au clarificat responsabilitățile departamentului, s-au detaliat responsabilitățile departamentului, iar la final s-a împărțit în diverse posturi. Sortați responsabilitățile reale ale locului de muncă în conformitate cu cerințele de dezvoltare ale întreprinderii și promovați îmbunătățirea continuă a sistemului de management al resurselor umane și a sistemului de afaceri al companiei.
|
|
Acest inventar a fost împărțit într-o echipă de audit și 6 grupuri, cu un total de 120 de persoane care au participat la acest inventar. La ședința de lansare, directorul adjunct a aranjat și îndrumat activitatea de inventariere din patru aspecte: stabilirea procedurilor și metodelor de inventariere, pregătirea materialelor de inventariere, gruparea personalului de inventariere și pregătirea personalului de inventariere. La ședința de rezumat al inventarului, directorul general adjunct Chen a lăudat performanța excelentă a lucrărilor de inventariere și a spus că 11 octombrie 2021 a fost prima dată când compania a încercat să efectueze un inventar static cuprinzător în sezonul de vârf de producție. În acest inventar, am întâmpinat mari dificultăți și provocări, dar fiecare angajat al Rhino s-a dedicat în mod activ acestora, a depășit dificultățile și, în sfârșit, a atins obiectivele așteptate ale companiei. |
De la lansarea programului Haute Couture, toți rinocerii au un scop clar și o dorință comună. Urmați cu strictețe planificarea și implementarea proiectului. Cu privire la viitor, Rhinoceros este plin de încredere, va merge mai departe în mediul de concurență acerbă, va atinge împreună obiective strategice, va împărtăși rezultatele operaționale ale întregului personal.
