Întreprinderile se confruntă de obicei cu două tipuri de probleme, una este problema de management, cealaltă este problema îmbunătățirii. Scopul managementului este de a menține, scopul de îmbunătățire este de a îmbunătăți.
Echipamentul este baza funcționării sigure și stabile a echipamentului, este cheia producției, calității și standardului. Instruirea poate clarifica scopul și direcția managementului echipamentelor și poate pune o bază solidă pentru coordonarea eficientă a sistemului de producție, a sistemului de echipamente și a sistemului funcțional. Teoria și practica TPM oferă o metodă și un mecanism sistematic pentru ca întreprinderile să promoveze îmbunătățirea continuă, să promoveze participarea angajaților, să realizeze un management independent și să realizeze o situație de câștig-câștig între întreprinderi și indivizi.
 |  |
Îmbunătățiți în continuare conștientizarea întreținerii preventive a echipamentelor a personalului echipamentului și conștientizarea TPM a personalului de producție. Profesorul centrului de producție Wang Zhongying intenționează să desfășoare cursuri de formare TPM din trei aspecte: interpretarea eficienței cuprinzătoare a echipamentelor (OEE), întreținerea echipamentelor și analiza defecțiunilor, gândire și practică zero eșecuri, placă TPM cu opt stâlpi, de la puțin adânc la adânc, astfel încât să fim pe deplin înțelegeți natura și importanța TPM.
Pentru a spori coeziunea studenților, lăsați membrii grupului înșurubat într-o frânghie, prin afișarea echipei, să sporească sentimentul de echipă, să sporească sentimentele dintre elevi. Profesorul viguros Wang Zhongying a stimulat entuziasmul tuturor de a participa la curs prin diverse forme de grupuri de spargere a gheții, studii de caz, discuții de grup și exerciții sandbox. Se speră că familia Rhino poate combina antrenamentul cu lupta pentru a minimiza pierderile și a maximiza beneficiile în producția și întreținerea viitoare, astfel încât să îmbunătățească în mod fundamental compoziția întreprinderii, să reducă defecțiunile echipamentelor și să crească rata de întreținere.
Directorul Wang a combinat îndeaproape cunoștințele cursului cu echipamentul real al companiei. El nu numai că a explicat cauzele defecțiunilor în întreținerea zilnică a presei, cum ar fi contaminarea senzorilor, conectorilor, șuruburile slăbite, pietrișul și resturile din piesele rotative sau alunecare, dar a explicat și cum să rezolvi eficient problemele. În întreținerea viitoare pentru a îmbunătăți rata de întreținere, îmbunătățiți direcția de îmbunătățire pentru a îmbunătăți problema defecțiunii. Prin formarea practică și eficientă de management, există multe inspirații pentru managementul zilnic al echipamentelor TPM.
Managementul TPM este o muncă pe termen lung care necesită participarea tuturor angajaților. Prin managementul standardizat, stabilitatea funcționării echipamentelor este îmbunătățită, post-procesarea este transformată în întreținere preventivă, potențialul echipamentului este eliberat în continuare, costul de întreținere al echipamentelor este redus și se creează un mediu de lucru confortabil și curat pentru angajați.